Руководитель, директор, управляющий

Создать предприятие с "нуля". Контроль, управление, планирование деятельности предприятия. Разработка стратегий развития предприятия. Минимизация рисков, как технических, так и материальных. Создание базы сбыта услуг предприятия, их удержание и увеличение (рост клиентской базы). Контроль дебета и кредита на предприятии. Обучение работников ИТР и служащих предприятия. Ведение новых знаний, технологий в производственные процессы. Отчетность.

Руководство предприятием. 1)Снабжение
2)Сбыт
3)Обучение персонала и личное самообучение
4)Вся материально-техническая составляющая предприятия
5)Отчетность на предприятии
6)Строгий личный контроль за дебеторкой и кредиторкой. 1. Ввел на предприятие новые технологии и оборудования, что позволило увеличить производственные мощности, качество и уменьшить себестоимость продукции.
2. Набрал квалифицированные кадры. Продукция стала конкурентной как по качеству, так и в цене.

Координация работ вверенного отдела. Расширение клиентской базы пр-я (удержание) Маркетинговая работа. Управление и обучение сотрудников отдела.

Выполнение возложенных трудовых обязанностей. Контроль и управление за вверенным мне отделом. Контроль и обучение сотрудников отдела. Предоставление материальных отчетов. Минимизация материальных и технических потерь.

Выполнения трудовых обязанностей возложенных на меня. Выполнения указаний руководства. Поддержание в рабочем состоянии вверенного мне хозяйства. Минимизация технических потерь. Предоставление материальных отчетов. Руководство отделом и их обучения.